Risikomanagement

„Risikomanagement ist das systematische

Denken und Handeln im Umgang mit Risiken“

Risiken sind untrennbar mit jeder unternehmerischen Tätigkeit verbunden. Doch ähnlich wie bei einem Eisberg ist das volle Ausmaß aller nur selten absehbar. Für Unternehmer ist es daher von zentraler Bedeutung, Risikofaktoren zu kennen und Marktsituationen zu identifizieren, die das Unternehmen in Schieflage bringen können. Ein integriertes und intelligentes Risikomanagement ist somit ein elementarer Bestandteil der Führungsaufgaben.

Gemäß einer Studie des BDI erachten 81 % der befragten mittelständischen Unternehmen die Bedeutung des Risikomanagements als hoch bis sehr hoch. Das gilt unabhängig von Unternehmensgröße oder Branche. Nur 28 % der Unternehmen sind allerdings mit ihrem Risikomanagement zufrieden. Viele sehen Verbesserungs­potential bei Identifkation, Bewertung, Vermeidung und Reduzierung von Risiken sowie in Verbindung mit der Unternehmenssteuerung. Als Nutzen werden vor allem Beiträge zur Existenzsicherung, Verbesserung der operati­ven Leistung und strategischen Ausrichtung genannt. Um diesen Nutzen zu generieren, müssen gezielte Maßnahmen ergrif­fen werden.

Risiken sind kaum vermeidbar, aber (fast) immer steuerbar. Doch zuvor gilt es, das Unternehmen einen intensiven Check der Risikoidentifikation zu unterziehen. Ziel hierbei ist die möglichst lückenlose Erfassung aller Gefahrenquellen, Schadensursachen und Störpotenziale. Hierfür stehen Instrumente, z. B. die Besichtigungs-, Dokumenten-, Organisationsanalyse oder Checklisten, zur Verfügung. Darüber hinaus eignen sich für die Identifikation strategischer Risiken besonders Frühaufklärungssysteme oder Workshops.

Das Spektrum potenzieller Risiken ist dabei nicht nur auf Kon­junktur und Wettbewerb begrenzt. Gesetzliche und regulatorische Vorgaben gehören ebenso dazu wie Fachkräftemangel, Internationalisierung,  Unterneh­mensnachfolge sowie finanzielle und steuerliche Risiken.

„If you can’t measure it – you can’t manage it“

Das Ziel einer verantwortungsbewussten Unternehmenssteuerung lautet daher, Risiken zu identifizieren und daraus Maßnahmen abzuleiten, die das Risikopotenzial ausschalten, minimieren oder gar verlagern, so das nur noch ein absolutes Minimum an Risiken bestehen bleibt.

Als kompetenter Partner steht Ihnen die ECOVIS ABMB GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft bei systematischen Erkennung, Analyse, Bewertung, Überwachung und Kontrolle von Risiken sowie bei der Implementierung eines kompletten Risikomanagement-Systems zur Seite